领导致辞

               

 

女士们、先生们:

     大家新年好!

    2010年是不平凡的一年,经过公司员工的共同努力,碧海舟(北京)石油化工设备有限公司圆满完成了2010年的各项工作任务。在此,我对全体员工的辛勤努力和所有付出表示感谢!也由衷期望大家在新的一年里再接再励、百尺竿头更进一步。

    2011年将是碧海舟快速发展的一年,总销售额将超过2.2亿元,并向国际一流石油化工设备制造商迈出坚定的步伐。为确保顺利实现2011年的发展目标,我向全体员工提出以下要求:

一、增强意识,提高素质

        建设国际一流石油化工设备制造商,根本在人。一支高素质的员工队伍是支撑我们科学谋划、创新发展的重要基础和前提。我们将树立人才资源是第一生产力的理念,遵循人才成长规律,用事业凝聚,用机制激励,用制度保障,使人才真正成为企业发展的第一推动力。全体员工要努力提高自身素质,自觉增强五种意识。

    首先是增强全局意识。公司的发展与全体员工息息相关,我们每一个员工都是企业发展健条上的每一个链接,缺失任何一环,车轮就不能向前。这就要求我们全体员工,特别是管理层,要从会司整体利益的大局出发,服从大局、服务大局,影响大局发展的话不说,影响安定团结的事不做。切实履行好我们各自岗位的职责,只有这样,奋司的事业才能蓬勃发展。

    第二是增强责任意识。我们当前正处于建设国际一流石油化工设备供应服务商大有可为的重要发展期,全体员工,特别是管理层领导要有干不好工作心不甘、食无味、寝难安的事业心和责任心,聚精会神、兢兢业业地干好本职工作,确保各项任务指标顺利完成。

    第三是增强主动意识。大型石油石化设备的设计制造任务专业性强、涉及面广、中间影响环节多。全体员工特别是管理层领导必须积极主动地加强沟通,协调好各方面的工作,确保各项工作有序开展。

    第四是增强团队意识。打造团结和谐的团队,始终是我们队伍建设的重要目标。近年来,全体员工勤勉敬业,团结奋进,创造了可喜的业绩。随着未来公司制造任务的不断增加,更需要增强凝聚力,形成团队优势和集体合力。全体员工要相互尊重,相互配合,相互支持,积极营造心齐、气顺、劲足的和谐氛围,更需要各级领导成员要坦诚相待,荣辱与共,遇事勤沟通、多理解、共商量,增强队伍的凝聚力和战斗力。

    第五是增强学习意识。当前,大型石油石化设备的设计制造和项目管理方面的各种难题不断考验我们,随时检验着我们的能力,建设国际一流石油化工设备制造商,对我们的各项能力与水平提出了更高的要求。加强学习、提高素质是形势所迫、事业所需、责任所系。全体员工特别是管理层必须切实增强学习的自觉性和主动性,努力做到学以修身、学以致用、永不懈怠。

二、求真务实,艰苦奋斗

    求真务实是科学发展的根本保证。古今大事必成于实。任何好的思路,都源于求真务实的态度,都有赖于一抓到底的实干作风。建设国际一流石油化工设备制造商是一个持续而艰难的过程,各级领导要引导全体员工正视面临的困难和挑战,扎实工作,努力进取。管理层领导要坚持把职位当作责任,把岗位赋予的权利当作为公司谋发展的手段,坚持重实际、说实话、想实招、求实干、追实效。全体员工要牢固树立“天下大事必成于细”的敬业态度,增强求是创新的智慧勇气,发扬乐于奉献、艰苦奋斗的实干精神,在会司的发展壮大中建功立业。青年员工要把工作当作学习和积双经验的宝贵财富,努力钻研业务,掌握工作方法,增长知识才能。

三、完善机制,加强管理

    从一定意义上讲,国际一流是靠严格的制度管出来的。实现国际一流,必须首先建立科学完善且操作性强的制度体系,形成靠制度激励和约束、靠制度管人管事的工作机制,将目标任务层层分解,一级抓一级、层层抓落实,事事有人做,件件有着落。二是完善以强化执行力为导向的业绩考核和激励机制。奖励执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者,促进和保证执行力的提高。三是建立督办机制。要加强过程管理,通过会议检查、专项检查等多种形式,及时反馈执行过程中存在的问题,落实责任、限定完成时间,确保各项工作执行有力,落实到位,全面完成生产经营任务。

    新春佳节即将过去,新的工作任务在等待着我们,考验着我们。为了建设国际一流石油化工设备制造商,我们全体员工要围绕全年工作目标,开拓创新,锐意进取,以争创一流的精神,不断实现超越他人,不断实现自我超越。

    同志们,让我们同舟共济,满怀激情,携手奋进,迎接挑战。为建设国际一流石油化工设备制造商而共同努力!创造光辉灿烂的明天!